重塑人力資本管理服務:定義您的策略

將您的人力資本管理 (HCM) 協會轉移到幫助模型的五步方法從描述您的技術開始。我們與眾多企業中的客戶密切合作,以創建或協助調整部門程序以適應一般協會。

大多數情況下,我們發現協會具有特定的程序,但它們被照顧而不是用來追求基本的選擇。技術會議一次又一次地結束,程序被遺忘,直到管理人員質疑進展。

系統推進和安排在某些關鍵階段開始:

弄清楚協會的製度、目標、目標和事件進程 理解
做出選擇的原因(過去的選擇依賴於什麼,獨立方向的標準)
理解如何做出選擇(適用的順序、政府問題、背書過程等) .)
當您回复並弄清楚這些方式時,請通過注意以下內容進一步描述您為誰服務以及您如何提供幫助類型:

我們的業務是什麼?
我們的客戶是誰?
客戶看重什麼?
誰依賴我們的政府?
他們將如何利用我們的政府?
出於什麼原因,這些主管部門對他們來說什麼是人力資本管理?
您的客戶的洞察力、傾向和業務成果並不完全是一成不變的。找出上述問題的解決方案,驅使我們進入揭示我們能力的以下階段。人力資源管理能力的特點是人力資源權威、行政和法律信息、微妙的能力和許多其他難以捉摸的資源的非物質事物。

資產是包含文檔、數據和團隊能力的明確資源。我們的大量客戶資產都是這樣做的,因為它們就是這樣準備的。“這就是我們長期以來一直這樣做的方式”。我們一次又一次地揭示我們在 AniMotion 業務流程評估中的老式進展。

當你調查你的方法時,一定要在調查“我們如何做”之前詢問“我們為什麼要完成這些事情”。定義你的方法需要達到過去不可否認的水平目標,以結合 HCM 能力和必要的資產來傳達技術。

在完成對您正在進行的方法、程序安排、識別客戶以及了解您的能力和資產的內部評估之後,是時候培養您將傳達給每個客戶的特定貢獻了。

期望應該是可量化的,具有特定的結果,傳達給特定的客戶,並滿足客戶的需求。審核您對每個客戶的持續期望,與客戶一起調查以確保滿足假設,描述任何所需的新管理,並報告所有新的和變化的期望,以從您的協會內部的客戶倡議中籤字。

綜合期望形成了一個幫助組合,應該在文檔中描述每個週期和可交付成果。文檔將包含週期流、任務、計劃的可能性/工作、聯繫數據、災難恢復參考和基本成就因素。

總的來說,基本評估應該解決以下問題:

我們的哪個行政部門或行政部門組合是最明確無誤的?
我們的哪些客戶和合作夥伴最滿意?
我們在價值鏈中的哪個練習是最好的?