免費協助安排員工上學

您想要免費幫助您的員工上學嗎?你已經到了合適的地方。因此,您正在尋找開始員工教育的免費幫助。我們只會給你這些,我們已經開始處理員工輔導的“原因”。根據 Coaching Journal 在 2001 年完成的一項研究,每年為每位員工在教學上花費約 273 美元的組織平均自願離職金額為 7%,而為每位員工每年投入約 218 美元的公司平均為 16%自願周轉費。根據 ASTD 於 1998 年對 540 家公司進行的一項研究,Skill Prepare 的人在教學上投入了更多,從而使每位員工的毛利潤增加了 37%。這些研究非常清晰。對員工培訓進行額外投資的個人公司賺了更多的錢。培訓印象周轉率如何?根據 ASTD 在 2003 年進行的一項分析,41% 的受教育程度極差的企業員工打算在一個日曆年內離職,而 12% 的員工打算在受教育程度較高的組織離職。想像一下,看看 American Management Affiliation 的分析,該分析發現,每當一位有益的專家退出時,降低、替代和恢復同等生產力的正常價格平均是一分鐘的工資。糟糕的或沒有人事教育的真正代價——無能、低效率和人為錯誤的代價——令人震驚。許多遇到困難時刻的組織開始擺脫培訓成本,形成效率低下的惡性循環,收入減少,周轉成本增加。這個循環,如果不設置,遲早會毀掉任何組織。那麼,您為什麼不在員工培訓應用程序中投入更多精力呢?像大多數其他高管和企業家一樣,您幾乎可以肯定您不應該知道從哪裡開始。有可能你甚至會被投入其中的努力和時間所克服。這很容易理解。當您尋找供應商來滿足您的需求時,您幾乎肯定會發現數十家培訓企業都稱讚他們的課程是頂級的,並在投資回報率、更好的性能和效率方面向世界承諾。你如何決定一個人?遺憾的是,絕大多數可用的指令程序將無法運行。通過“不會完成工作” 我表示他們是循序漸進的,他們沒有教授完成工作所需的所有數據,他們沒有達到 100% 的任務熟練度,而且他們似乎沒有被員工完全接受。它們確實帶來的是困惑和不穩定的人員,需要進行許多在職培訓,並且會犯許多錯誤……這些事情會花費您大量的收入。然而,我怎麼能這麼說呢?實際上,我們不僅與從小企業人士到跨國公司的每個人一起工作,而且還發現了無數的指導策略,我們還研究和檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。… t 導致 100% 的任務熟練度,他們似乎並沒有被員工完全接受。它們確實帶來的是困惑和不穩定的人員,需要進行許多在職培訓,並且會犯許多錯誤……這些事情會花費您大量的收入。然而,我怎麼能這麼說呢?實際上,我們不僅與從小企業人士到跨國公司的每個人一起工作,而且還發現了無數的指導策略,我們還研究和檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。… t 導致 100% 的任務熟練度,他們似乎並沒有被員工完全接受。它們確實帶來的是困惑和不穩定的人員,需要進行許多在職培訓,並且會犯許多錯誤……這些事情會花費您大量的收入。然而,我怎麼能這麼說呢?實際上,我們不僅與從小企業人士到跨國公司的每個人一起工作,而且還發現了無數的指導策略,我們還研究和檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。… 這需要進行許多在職學習,並且會犯許多錯誤……這會花費您大量收入。然而,我怎麼能這麼說呢?實際上,我們不僅與從小企業人士到跨國公司的每個人一起工作,而且還發現了無數的指導策略,我們還研究和檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。… 這需要進行許多在職學習,並且會犯許多錯誤……這會花費您大量收入。然而,我怎麼能這麼說呢?實際上,我們不僅與從小企業人士到跨國公司的每個人一起工作,而且還發現了無數的指導策略,我們還研究和檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。… 我們已經研究並檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。… 我們已經研究並檢查了許多當前可用的首選設備。我們一次又一次地看到相同的無法使用的設備。…[閱讀更多…]